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塑料尊龙凯时官方旗舰店发展风险可分为内生风险、外生风险。内生风险发展监管业务中，物流企业所面临的内生风险包括以下五个方面。塑料托盘企业内部管理风险。物流企业内部的管理风险主要包括企业的组织机构设置合理与否、权责分配是否明确、管理体制和监督机制是否健全、工作人员是否适应发展业务的要求、管理层决策凭借经验判断，缺乏科学依据可能出现错误或偏差等。此外，由于塑料托盘物流企业的员工素质参差不齐，内部操作管理上不成熟，有的物流企业还存在着内部欺诈的隐患，内部人员作案或操作过程中由于交割手续不完善、不认真等操作失误也造成了风险。塑料托盘物流企业经营风险。发展业务是通过对出质人的资金流和物流的全程控制来控制风险的，从事发展业务较为准确把握市场走势，需要具备较高的综合能力。这相当于物流企业进入了一个新的业务领域，随着经营范围的扩大，也就增加了相应的风险。物流监管人员诚信风险。物流企业的监管人员是质押物的实际接触者，同时在存货取货过程中与融资企业也有着直接的接触，因此物流监管人员的诚信很是重要。

从产品出厂开始，使用标准单元器具（托盘、周转箱等）包装产品，在物流公司、批发商、商贸流通企业之间的物流作业中，保持货物与单元器具不分离，上下游企业循环共用单元器具，实现了单元器具的共享，减少了装卸、倒货、搬运，避免了物流作业中货物的磕碰、挤压，大幅度减少了货损，提升了物流作业效率。单元化器具循环共用系统按照系统架构可以分为开放式循环共用和封闭式循环共用。

塑料托盘物流管理现状以及物流管理流程，供应物流、销售物流等，分散在不同的部门，没有统一的物流管理组织。塑料托盘的采购和供应主要由供应处负责。

塑料托盘的运输由供应商提供，主要采用汽车运输。原辅料主要堆放在位已经能满足需求。同时，从实际情况来看，双面塑料托盘，塑料托盘生产厂家可以满足生产需要。目前采取“直销 经销”的销售模式，产品的运输主要有水路和公路两种方式，另辅以少量的铁路运输作补充。塑料托盘配送物流由储运处负责。现有的产品运输管理较松散，企业向批发商的运输和批发商向零售商或用户的运输兼有配送和用户自提运输的模式，完全处于自由协商的状态，缺乏统一的调度和协调。塑料托盘物流业务剥离分析，自营物流分析储运负责，整合运输公司和储运公司三家公司。主要运输物资有生品，其中自营物流量仅负责厂内流转。目前，塑料托盘运输公司各自为政，没有一个专门的物流管理组织来对物流成本进行控制，难以系统化管理与控制。信息化水平低，塑料托盘尺寸，对车辆的调度、监控、管理等多采用手工操作，塑料托盘，没有一个集供、产、销、物流一体化管理的系统平台。塑料托盘物流业务剥离分析，通过面向社会公开招标方式对外承包，按线路、货运量等外包给8家物流企业。产业与物流业联动发展对策研究，物流外包采用传统的招标方式，对物流服务商的选择停留在以运价为主的思维上，还没考虑从战略的角度进行物流尊龙凯时官方旗舰店的合作伙伴的选择，没有充分认识企业与物流外包服务商之间长期友好合作关系是企业长期稳定发展的重要基础。